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领界控股丨内向的人真的不适合职场吗?

时间:70-01-01 08:00 来源:

  这两个字的时候,实际上都谈论的是一个程度,而不是绝对。这个世界上没有真的适合的东西,所谓的适合,只是在现有的情况下,找到解决一个问题的最好的方法。

  情况总是在变化的,所以“最好”也只是相对的,不是绝对的。时过境迁之后,那些最好的办法,有时候会变得荒唐可笑,人会怀疑自己:我那时真是脑子秀逗了,怎么能想出这么傻的办法?

  我解答情感问题时,发现一个有趣的现象,几乎所有人,都带着对他(她)们的另一半的不满意。

  曾经一个女生,向我抱怨她男朋友木讷,不善言辞,不懂浪漫。她过生日的那天,男友没有任何表示,甚至忘了这个重要的日子,和同事跑去网吧打游戏了。

  但是,当我问她,既然不满意,干嘛重新找一个,她的回答却是,找不到更适合的人,仔细想想,男友虽然爱打游戏,但是本分老实,其实也挺不错的。

  所以你看,没有人能找到完全符合标准的另一半。男士们希望另一半更加温柔体贴,皮肤再白一号,胸围再大一点;女士们则希望另一半把自己看得更重一些,少发脾气,多挣点钱。

  「天造地设」这个词,一般都是出现在戏文里,生活中?哪有那么容易。也正因为不容易,才特别让人着迷。

  职场里的员工和职位,也是一样的道理。我敢说,再懂得感恩的员工,也会对公司抱有不满,他们会希望工资再高一点,工作时间再自由一点,岗位再灵活一点;公司也一样,它会希望员工少抱怨多干活,少吃草多挤奶。

  老一点国企或者事业单位,可能会有专门为某个等待退休的老领导准备的职位,比如顾问之类的。说明白点,就是请老领导让让位置,年轻人要上位,但是我们也不亏待您老人家,给您个闲差,钱照拿,只是一边待着去。

  除此之外,一个年轻人要找到「真的适合」的职位,可能性极低。出现一个为专门某人量身打造的职位,可能性几乎为零。

  中国人习惯了集中力量办大事,对个体的尊重相当不够,很多的企业文化里,都在强调目标,强调服从,并不强调人性化。

  我曾经有一位咨询者,是某知名高校的学生会干部,又踢得一脚好球,会弹钢琴,不说天之骄子吧,出类拔萃是必须的,在人群中有明显的优越感。

  可是毕业到了一个996的互联网公司,立刻被物化了,没有领导会关心他那些和工作没关系的优点,他只是一颗奋战在研发一线的螺丝钉。

  最大的讽刺来自于面试时,面试官问他有什么爱好,他说自己钢琴八级,面试官说:「哦,那你打字应该打得很快咯?」

  后来,他的特长成了公司年会上一个祝酒的节目:钢琴演奏《水边的阿迪丽娜》,《天空之城》,whatever。

  「看着领导们喝酒喝得面红耳赤,上百人的大厅里非常喧杂,并没有任何人听我弹琴,我弹琴时的指法和感情,变得既孤独又可笑。」这是他的原话。

  很多企业并不尊重个体,它不会给每个个体完全适合的机会,也不会有完全适合的职位。

  内向和外向的人,真的很不同。外向的人,能量向外扩张,他们对于自身以外的世界更感兴趣;内向的人,能量向内扩张,他们对于自我更感兴趣。

  人们会有错觉,认为外向比内向好,因为外向的人更适合在人际关系中生存,而内向的人让人觉得有距离,难以亲近。

  那些外向的成功者,并不是因为能说会道才成功的,而是因为他们会整合外部资源,为我所用。

  好的销售人员,不是把顾客逗开心就完了,要看清楚顾客的需求是什么,然后从他的资源里,为顾客提供一套解决方案。

  微信之父张小龙就是内向的人,但是他做出了微信这种伟大的产品,他曾经说过一句话:对社交恐惧的人,更懂得怎么做好一款社交产品。

  因为社交恐惧,所以更懂得怎么避开恐惧,轻松社交。微信两个现象级的小应用,漂流瓶和摇一摇,都是这么产生的。它们既避开了恐惧,不直接参与面对面的社交,又满足人最基础的需求。

  所以,内向者更适合指向内部的工作,只需要少数比较稳定的人际关系就可以,不用不断的扩展人脉,靠人际关系的增量来获得成就。比如工程师,科研工作,作家,艺术家等等。

  外向的人善于整合外部的资源,而内向的人善于建立自身的秩序,也只有向内建立了秩序,才有向外的自由。返回搜狐,查看更多

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